BLEACHアニメ良き

本日の気付き 案外、物事は適当でも大丈夫。人間、100%の力で走り続けることはできないので、うまく力を抜けるところで抜くべき。 本日の読書 本 経営の教科書ー社長が押さえておくべき30の基礎科目ー | 新 将命 読んだ範囲 第4章 目標を実行に移せているか（154-168頁） 内容 経営者にとって諦めない気持ちは原則重要だが、例外的に諦めなければならない時もある。次の4つである。①撤退プランの基準に達したとき、②十分な経営資源がないことが実行して初めて分かったとき、③マクロな経済状況が大きく変わったとき、④法制度や業界の常識が変わったとき 諦めてばかりいると諦め癖がつく。The easy way becomes harder, and the hard way becomes easier. 4つの諦めるべき時には手を引くのと同時に、「目標を達成できなかった原因」を探らなくてはならない。結果が出なかった場合の原因は主に次の7つ。①目標そのものが高すぎた、②納得目標でなかったため社員のやる気が出なかった、③やり方が間違っていた、④顧客のニーズとズレたことをしていた、⑤目標を達成することによる得がない、⑥徹底力が足りなかった、⑦社内外に大きな状況変化が起きた 結果の評価では、前期のうまくいった点、うまくいかなかった点を整理する。その上で次期の改善策を考える。この継続的なプロセスにより、会社と部門の経営品質が上がっていき、時間の経過とともに（結果の評価をしないときとの）差は顕著となる 不況のときには、戦略の質を超える業績は出せない 「目標数値は上回れば上回るほどよい」というのは間違いである。あまりに上回っている（20-30%など）ようだと、そもそも設定した目標自体が間違っていた可能性があるからである。 その他 実は私、BLEACHという漫画が大好きでして。妻が見たことがないというものですから、ちょっと前（10月くらい？）からアニメを見続けていました。1期の第1話から見始めて、本日ついに破面編まで見終わりました。いやぁ、長かった。 BLEACHのアニメといえば、最新の千年血戦編のクオリティやアニメ補完が素晴らしいと話題ですよね（実際、そう思います）。私は一部のアニオリと千年血戦編しか見たことがありませんでしたが、過去のアニメも非常によいですね。原作漫画だとカバーしきれていない人物の心情や描写が追加されており、原作よりも心揺さぶられるところがあります。妻と一緒にアニメを追ってみてよかったです。 ちなみに、アニオリは時間の都合上追っていません。時間が出来たときに見てみたいです。あと、今期やっているアニメもまだ追えていないので（妻と見るために自分も見ていない）、早く追いつきたいですね。

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【Flutter】main関数の一般的な書き方

runAppに直接Widgetを配置することもできますが、推奨されない方法とのこと。アプリケーションが複雑になるとmain関数の内容も複雑になってしまうかららしいです。一般的には、以下のようにStatelessWidgetを継承したクラスでbuildメソッドをオーバーライドし、その内部にWidgetを配置していく方法がとられます。 copy_all main.dartvoid main() { runApp(MyApp()); } class MyApp extends StatelessWidget { const MyApp({super.key}); @override Widget build(BuildContext context) { return MaterialApp( home: Scaffold( appBar: AppBar(title: Text('ホーム')), body: Center(child: Text('コンテンツ')), ), ); } } ChatGPTに教えてもらいました。ChatGPTの回答内容と手元にある書籍のmain関数の書き方が一致しているので、信じていい内容かと思います。

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与える人間

本日の気付き 「周りにどんどん与える人間にならなくては駄目だ」という自覚が芽生えたこと。子供が生まれたことで「与えられる」立場から「与える」立場になりました（この言葉は以前罹った整形外科の先生の受売です…時が経つごとに深く刺さってきます）。「与える」立場になったことは大前提として、ただ与えるだけでなく、積極的に与えていかないと。そんな風に思ってきた今日この頃です。人に、社会に甘えて生きてきたからでしょうか。与えられた分を与えないと、何かマズいような気がしてきています。 本日の読書 本 経営の教科書ー社長が押さえておくべき30の基礎科目ー | 新 将命 読んだ範囲 第3章 夢を語れるだけでなく、目標にして示せているか（101-106頁） 内容 次の一連のタスクが経営者の役割の中核である。「理念・ビジョン」の策定→短・長期の目標設定→目標を設定するための「戦略」の構築→社員が納得する形で「発信」 目標は正しく作る必要がある。正しい条件は、キーワードの頭文字をとってSMARTと覚えるとよい。 Stretch：目標を達成する社員の力量を15～20%ストレッチさせた内容であること。 Measure：数値化するなど、客観的に結果が評価できる形であること。 Accepted：社員が目標の内容に納得していること。強制されていたり高すぎる目標でないこと。 Resource：時間、人、金等、目標を達成するだけの経営資源が存在・見込めること。 Time：いつまでに達成するかが明確であること。 その他 妻が風呂に入っている間に寝てしまいました。今、寝れるか不安です。寝れるといいな…。 明日はクリスマスイベントがあるとのことで、妻が子供を連れて外出します。そして帰ってきたら予防接種を受けにまた外出。子供からしたら天国から地獄ですね。ああ、かわいそう…。妻と子供がクリスマスイベントから帰ってくるまで、コーヒーでも飲みながら自分のことをやろうと思います。

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来季の背番号、誰にするか問題

本日の気付き 自分の言葉でまとめないと、読書した内容は自分の中に残らないこと。読書内容のまとめ方に一考の余地あり。 本日の読書 本 経営の教科書ー社長が押さえておくべき30の基礎科目ー | 新 将命 読んだ範囲 第3章 夢を語れるだけでなく、目標にして示せているか（97-101頁） 内容 経営とは①「いまどこだ」、②「どうなりたい」、③「どうやる」、④「どうなった」を考え、示すことであり、これらが経営者の仕事の95%を占める。理想と現実の差分を埋めるために何をどうやってやっていくのかを絶えず考えていく作業である。 ①「いまどこだ」とは、会社の現状を社員に説明すること。すなわち現状把握である。 ②「どうなりたい」とは、「理念」と「目標」の二つからなる。「理念」とは具体的に(1)ビジョン、(2)使命、(3)価値からなっており、これらに数字を加えると「目標」となる。(1)ビジョンとは、わが社はどういう会社になりたいか、(2)使命とは、わが社はだれのため、何のために生きているのか、(3)価値とは、経営を行うときに何を大事にするかを表す。 ③「どうやる」とは、「世間一般にいう戦略」であり、「戦略」と「戦術」の2つからなる。②「どうなりたい」で示した「目標」を、何をどうやって達成するかを大枠として示したものが「戦略」、「戦略」を現場レベルに細かく落とし込んだものが「戦術」である。経営者が考えるべきは「戦略」であり、「戦術」は社員が考えるべきものである。 ④「どうなった」とは、戦略を実行に移した結果、目標に対しどういう成果が上げられたかを分析し、次につなげていく作業のことをいう。 その他 昨日は出先ですっかり投稿を忘れていまして…すみません。アルビ、残留できて本当に良かったです。2ヶ月後に新シーズンが開幕するのが今から楽しみです。来シーズンこそはタイトルを！期待しています。 来シーズンのユニフォームの背番号、誰にしようかな。ちなみに今シーズンは22番（松田詠太郎選手）でした。毎年ビビッときた選手の番号にしているのですが、正直みんなが好きなんです。12番（サポーターナンバー）にして箱推しを示そうかしら。まあもうちょっと考えます。

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ハンコ注射

本日の気付き 私は興味があって、かつやることに意義のあることにしか身体が動かないことを自覚しました。誰でもそうか…？ 本日の読書 本 経営の教科書ー社長が押さえておくべき30の基礎科目ー | 新 将命 読んだ範囲 第3章 夢を語れるだけでなく、目標にして示せているか（107-112頁） 内容 目標を決定するプロセスに社員を巻き込むことで、目標は納得目標となる。すなわち、SMARTのAが満たされる。 社員をプロセスに巻き込むためには次の5手順を踏む。①方向性（理念・目標・戦略）の共有、②「何故あなたなのか」を説く、③正しい権限移譲（いつまでに何をやってほしいかを示した上で経営資源のサポートをする）、④褒：叱＝8：2、⑤公正な評価と処遇（正しいプロセスを経て結果を出しているか） その他 子供がBCGの予防接種をしてきました。ハンコ注射って痛くないんですね、妻から聞いて初めて知りました。痛くないからか、今回は全然泣きませんでした。ただ、おなかがすいていたのか、普段外出先で泣かないうちの子が診察後に大号泣。暴れ狂う我が子を抑えつつ、注射を打った場所を触らず乾かさなければいけないので大変でした（特に妻が）。

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