【Flutter】main関数の一般的な書き方

runAppに直接Widgetを配置することもできますが、推奨されない方法とのこと。アプリケーションが複雑になるとmain関数の内容も複雑になってしまうかららしいです。一般的には、以下のようにStatelessWidgetを継承したクラスでbuildメソッドをオーバーライドし、その内部にWidgetを配置していく方法がとられます。 copy_all main.dartvoid main() { runApp(MyApp()); } class MyApp extends StatelessWidget { const MyApp({super.key}); @override Widget build(BuildContext context) { return MaterialApp( home: Scaffold( appBar: AppBar(title: Text('ホーム')), body: Center(child: Text('コンテンツ')), ), ); } } ChatGPTに教えてもらいました。ChatGPTの回答内容と手元にある書籍のmain関数の書き方が一致しているので、信じていい内容かと思います。

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子育てと自己実現を両立させたい

育休に入る前は「育児の隙間時間で個人開発をどんどんやっていこう」と思っていました。実際、生後2ヶ月くらいから少しずつ余裕が生まれ始め、個人開発を進めることができたのです。それによって生まれたのが当サイトだったりするのですが、まあそれはいいとして。 最近はどうかというと、個人開発の時間（私が自由に使える時間）が全然確保できていません。子供が起きているのに作業しているのが申し訳なくて…そうすると、個人開発に充てられるのは子供が寝ている時間です。一日に3時間くらいでしょうか。内訳はお昼寝中の時間が1時間、就寝中の時間が2時間程度です。 ただ、このお昼寝中の時間が非常に使いにくい。いつどれくらいの時間寝てくれるのか決まっていないので、何をどこまで進めるか予定が立てづらいのです。結局、このお昼寝中の時間をほとんど使えていません。よって、実際は一日2時間ほどが開発のための時間となっています。 子育てと自己実現（個人開発等）を両立していくぞ！と意気込んでやってきましたが、やはりそう簡単ではないですね。子供がプログラミングを好きになり、一緒に開発することが遊びのようになっていけばいいのに、なんてね。 明日は朝早いのでそろそろ寝なきゃ。おやすみなさい。

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与える人間

本日の気付き 「周りにどんどん与える人間にならなくては駄目だ」という自覚が芽生えたこと。子供が生まれたことで「与えられる」立場から「与える」立場になりました（この言葉は以前罹った整形外科の先生の受売です…時が経つごとに深く刺さってきます）。「与える」立場になったことは大前提として、ただ与えるだけでなく、積極的に与えていかないと。そんな風に思ってきた今日この頃です。人に、社会に甘えて生きてきたからでしょうか。与えられた分を与えないと、何かマズいような気がしてきています。 本日の読書 本 経営の教科書ー社長が押さえておくべき30の基礎科目ー | 新 将命 読んだ範囲 第3章 夢を語れるだけでなく、目標にして示せているか（101-106頁） 内容 次の一連のタスクが経営者の役割の中核である。「理念・ビジョン」の策定→短・長期の目標設定→目標を設定するための「戦略」の構築→社員が納得する形で「発信」 目標は正しく作る必要がある。正しい条件は、キーワードの頭文字をとってSMARTと覚えるとよい。 Stretch：目標を達成する社員の力量を15～20%ストレッチさせた内容であること。 Measure：数値化するなど、客観的に結果が評価できる形であること。 Accepted：社員が目標の内容に納得していること。強制されていたり高すぎる目標でないこと。 Resource：時間、人、金等、目標を達成するだけの経営資源が存在・見込めること。 Time：いつまでに達成するかが明確であること。 その他 妻が風呂に入っている間に寝てしまいました。今、寝れるか不安です。寝れるといいな…。 明日はクリスマスイベントがあるとのことで、妻が子供を連れて外出します。そして帰ってきたら予防接種を受けにまた外出。子供からしたら天国から地獄ですね。ああ、かわいそう…。妻と子供がクリスマスイベントから帰ってくるまで、コーヒーでも飲みながら自分のことをやろうと思います。

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ハンコ注射

本日の気付き 私は興味があって、かつやることに意義のあることにしか身体が動かないことを自覚しました。誰でもそうか…？ 本日の読書 本 経営の教科書ー社長が押さえておくべき30の基礎科目ー | 新 将命 読んだ範囲 第3章 夢を語れるだけでなく、目標にして示せているか（107-112頁） 内容 目標を決定するプロセスに社員を巻き込むことで、目標は納得目標となる。すなわち、SMARTのAが満たされる。 社員をプロセスに巻き込むためには次の5手順を踏む。①方向性（理念・目標・戦略）の共有、②「何故あなたなのか」を説く、③正しい権限移譲（いつまでに何をやってほしいかを示した上で経営資源のサポートをする）、④褒：叱＝8：2、⑤公正な評価と処遇（正しいプロセスを経て結果を出しているか） その他 子供がBCGの予防接種をしてきました。ハンコ注射って痛くないんですね、妻から聞いて初めて知りました。痛くないからか、今回は全然泣きませんでした。ただ、おなかがすいていたのか、普段外出先で泣かないうちの子が診察後に大号泣。暴れ狂う我が子を抑えつつ、注射を打った場所を触らず乾かさなければいけないので大変でした（特に妻が）。

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やんちゃボーイ？

本日の気付き 子供の頭が自分の首の辺りの高さとなるように縦抱っこすると楽。 本日の読書 本 経営の教科書ー社長が押さえておくべき30の基礎科目ー | 新 将命 読んだ範囲 第3章 夢を語れるだけでなく、目標にして示せているか（112-125頁） 内容 生きた戦略の11条件とは以下の通り。 企業理念（ビジョン）との整合性がある 成長市場で収益性が見込める 競合との差別化が図られた優位性のある中核能力がある 集中と相乗効果（既存事業のノウハウを生かして新規事業に参入する等）が効いている 戦略を実行するだけの経営資源（人・モノ・金・時間等）がある（見込める） 策定に当って他者の参画がある 社員全員に十分な理解と納得が得られている 戦略を基に部門・チーム・個人単位の戦術が具体的に落とし込まれている 現場で実行に移されている 評価とフィードバックがされている 環境の変化に応じてタイムリーに変更を加えている 戦略を立てるときは導入プランだけでなく撤退プランも考えておく。最初から辞め際、引き際の基準を明確にしておくことで感情に流されず、撤退ができる。また、状況が変わった場合は引き際の基準も柔軟に変えればよい。 経営者には説明責任がある。決定事項に対して社員が納得できる形で心をもって伝えなければならない。 目標を作るときは論理的に数字を導かねばならない。 その他 うちの子、もう少し大きくなったら、静かにしっぽりと遊ぶタイプの子供になると思っていました。今日遊んでいる姿を見て、そうではないかもしれないと思ってきた次第です。子育て支援センターに行ってきたのですが、普段見ないおもちゃに興奮したのか、おもちゃをぶつけあったり激しく振り回したりと、かなりやんちゃな遊び方をしていました。大きくなったら実際どうなることやら…最低限、人様に迷惑はかけさせないようにしないと。とにかく、成長した姿を見るのが今から楽しみでなりません。

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